Confiez-moi un projet et je gérerai

• l’organisation – personnes, processus, réunions
• la communication – avec et entre les parties impliquées
• l’agenda et les coûts – respecter le cadre et atteindre l’objectif avec le budget et le temps impartis
• les risques – détecter, adresser et, si nécessaire, alarmer
• la documentation – soigneusement garantir une trace écrite

J’ai de l’expérience avec une variété de méthodologies de gestion de projet, en particulier avec des formes agiles ou hybrides. J’ai aussi du plaisir à coacher des équipes pour les soutenir dans le processus de transformation vers un nouveau framework.

Choisir un mode de fonctionnement

Les méthodologies agiles sont très puissantes. Cependant, je ne recommande pas toujours le plus haut niveau d’agilité. Dans ma compréhension, l’agilité d’un projet devrait toujours être un choix pragmatique et non idéaliste. Je crois qu’il devrait refléter le niveau d’innovation désiré et l’agilité de chaque organisation et personne impliquée. Ou comme nous dirions en Suisse: aussi agile que possible, aussi rigide que nécessaire.